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    来源:  点击:  发布时间: 2020-06-24 14:53:00

    读好书,善分享|《管理的常识》&《麦肯锡工作法》读书分享会汇编


    瞬息万变、竞争激励的市场环境下,企业的核心竞争力来自于团队学习力。自2020年初,人事行政中心集中为所有中高层人员下发了管理学书籍《管理的常识》及职场工具书《麦肯锡工作法》。 

     

    为进一步检验学习情况,促进学习成果转化,发展管理学院用新模式增加分享趣味性,在6月组织各事业部进行了4场线下《团队协作的五大障碍》线上读书分享会,分享率接近100%。




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    经典阅读 ·《管理的常识》

    很多时候工作绩效差,我们以为是员工的能力不行,企业文化不落地,但其实只是我们对于管理存在误解。这本书纠正了大部分管理者的管理常识。

     


     

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    经典阅读 ·《麦肯锡工作法》


    这本书中的39个工作习惯是麦肯锡亲身实践且有效的简单习惯,作为一本“工具书”,能够让职场人对照后提高自己解决问题的能力。


    本次的4场读书分享会,所有的中高层就员工激励、工作效率、向下管理、解决问题等方面,结合自己的生活工作经历,各抒己见。下面就跟着小编,一起看看由各个事业部投票选出的优秀分享内容吧!
     


    集团优秀分享

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    集团人事行政中心副总经理&人事行政经理·马春蓓

    作为职能部门,对于激励这块的内容感触较深,如何用最少的投入得到最大的激励成果一直是我们的工作难点。书中提到的长时间的鼓掌、及时赞美、仪式感及生日福利等都给我很大启示。比如在新员工入职时,由老员工一对一送给新员工一个印着新员工名字的杯子,让他们感觉到自己是公司的一员。


    ——《管理的常识》·成本最有效而且最有效的四种激励措施




    百货优秀分享


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    泰富百货商场大一部总监·周常云

    一些大品牌的供应商在来访时,通;岽抛约合胍饩龅奈侍,在谈判时一般是不容易被我们所改变的。这就像我们知道即将要下雨一样,但是我们一定会提前带好“雨伞”,根据以往该品牌与我们谈判的情况,预判他会提出什么样的问题,找到应对的策略。

    当然偶尔也会发生你意想不到的变数,所以你需要提前收集和这个供应商有关的信息,比如他已经和我们谈到什么地步、目前我们无法满足到他的最大的难题是什么,然后在谈判的时候随机应变。

     

    ——《麦肯锡工作法》·在“下雨”之前,准备“伞”




    泰富百货商场副总兼营销中心总监·乐音

    在我们即将开始的“端午地摊”活动的筹备中,关于如何提高效率很多可说的点。其中在硬件资源的准备中,“多线”准备让我受益颇多,一方面委托工程部的杨总帮助联系“地摊”的相关物料,另一方面发动自己的人脉寻找相关公司进行合作。


    虽然最后杨总那边不太顺利,但是自己这边的公司刚好联系妥当,最后避免了“开天窗”的危险?此圃谇捌诨撕芏嗍奔浣卸嘞卟僮,但是这却是吝啬不得的。

    ——《麦肯锡工作法》·分清“重视效率”还是“重视思考”




    瑞和泰优秀分享

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    瑞和泰事业部总经理助理·顾新花

    所谓上令下行,就是管理者要把正确的指令给到下属,确保下属正确理解你的意图,提高执行力和效率。


    管理者有时候喜欢把自己变得高高在上、不易理解,以显示自己的权威性,但却把简单的事情变得复杂化,增大工作完成的难度。殊不知真正的管理只能凭指令做事,不能凭经验、情绪和情感做事。
     

    ——《管理的常识》·管理就是让下属明白什么是最重要的



    邹区优秀分享

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    邹区盈泰公司创意执行部创意经理·王智勇

    很多时候表面上看起来的问题根本不是问题所在,所以解决问题至关重要的是全面把握问题,深入细致地思索“真正的问题是什么?”

    寻找真正的“病根”,中医讲究对症下药,工作中也是一样,如果目标错了,那么方法就不值一提。解决问题的过程就像看病一样:问诊—下药方—看疗程,也就是筛选出自己想要知道的信息,根据方法论找到问题的症结,再给出处理问题的意见,最后将措施应用上去看效果。
     

    ——《麦肯锡工作方法》·“解决问题”的习惯



     

    读书可以让人成长,从中获得智慧;读书也可以让人感到幸福,忘记孤独的滋味;读书更可以让人获得内心的平静,抛去世间的繁杂。愿每一个人都可以从书中找到自己想要的答案,得到一个全新的自我。
     

    本期的读书分享会汇编就告一段落啦!
    如果小伙伴们还有什么想要和我们分享的书籍,
    可以线下联系发展管理学院,
    我们一起分享,共同进步!
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